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“Vivre ce n’est pas attendre que l’orage passe,

Vivre c’est apprendre à danser sous la pluie.”

 

Sénèque

PRESTATIONS

Coaching individuel

Missions RH

Ateliers créatifs de développement

VALEURS
Vous êtes l’acteur de votre changement et notre coaching vous aide à fixer vos objectifs, à définir vos priorités et à tendre vers votre réalisation personnelle.
RÉALISATIONS

ACCOMPAGNER

Management & Accompagnement du Changement

Développement professionnel

Développement personnel

Nous localiser

28 rue de l’Amiral Hamelin 75016 Paris

 

Paris – Nice – Toulouse

ORIGINES

Psychologue du travail  et nourrie de 30 ans d’expérience dans la fonction Ressources Humaines au sein du Groupe AIRBUS, je suis convaincue que l’humain est la source et la ressource la plus précieuse de toute entreprise.

 

En tant que Responsable RH au sein d’un Centre de Recherche et de la Direction Générale, j’ai abordé les multiples facettes de la fonction Ressources Humaines. J’ai accompagné des managers et cadres dirigeants dans leurs processus d’évolution de carrière, j’ai exercé des missions de conduite du changement au sein de l’organisation et j’ai eu la responsabilité du recrutement, de la mobilité et de la gestion des talents. J’ai également géré des plans de restructuration et de reclassement de personnels.

 

L’ensemble de ces expériences au sein de l’entreprise m’ont naturellement conduite à exercer le métier de coach interne et à créer mon activité de coach et de consultante RH.

Ouverture

Ouverture

INSPIRATION

“L’homme sage se crée plus d’opportunités qu’il n’en trouve.”

 

Francis Becon

COMPÉTENCES

CERTIFICATIONS

MBTI

2015 – Myers-Briggs Type Indicators – Niveau I et II.

BEHAVE

2014 – Behave Compass.

Projet

Projet

CERTIFICATIONS

HEC EXECUTIVE

2013 – HEC Executive Coaching.

Objectif

Objectif

FORMATIONS

2015 – Gestalt et Créativité
2005 & 2010 – Coaching de cadres dirigeants – Alter & Coach.
1985 – Institut d’Administration des Entreprises.
1984 – Master II de Psychologie du travail.

PARCOURS

2014 – 2015 : Coach d’entreprise chez Airbus Group et Coach indépendante

Coach dans les domaines du management, de la conduite du changement, du développement personnel et de l’orientation professionnelle.

Conduit des missions de coaching  individuel  de dirigeants, managers ou collaborateurs qui souhaitent développer pleinement leur potentiel et leurs talents dans leur environnement professionnel.

 

2000 – 2014 : EADS – HR Business Partner Corporate functions

Assure l’interface avec les cadres dirigeants, les managers et les salariés.

Conduit le changement et met  en place les politiques Ressources Humaines en matière de recrutement, mobilité, développement RH, rémunération, promotion, évaluation des performances et gestion des compétences.

Membre d’un comité de pilotage et de groupes de travail relatifs au développement des Talents.

Sophie Riocreux

Sophie Riocreux

EXPERTISE

Coaching & Ressources Humaines

 

Coach et Consultante RH, j’interviens auprès d’entreprises ou en partenariat avec des cabinets de conseil en RH, outplacement, recrutement ou formation.

FORMATIONS

Coach certifiée HEC

Cycles Executive Coaching Alter & Coach

Cycle Gestalt & Créativité

MBTI I & II

BeHave Compass

Membre d’ICF (International Coach Federation)

Met en place et développe de nouveaux processus et outils de gestion des ressources humaines.

Accompagne des salariés dans le cadre de plans de restructuration et transferts d’équipes de la Direction Générale de Paris vers Toulouse.

Dans le cadre de la création d’EADS, et de la réorganisation de la Direction Générale du Groupe, responsable de l’antenne mobilité dédiée aux  personnels transférés de Paris à Munich et de Munich à Paris.

1986-2000 : Manager RH

AEROSPATIALE

Met en place et développe la politique de gestion des carrières et des compétences, les revues du personnel, les entretiens annuels, la méthode HAY, la mobilité interne et le recrutement.

Chef de projet formation : Conçoit  et anime des stages de communication et de management.

Responsable d’une antenne de conversion.

Chargée d’étude pour la Direction Générale des Relations Sociales.

VALEURS

Parce que vous êtes la source de votre développement, nous vous proposons  un accompagnement basé sur l’écoute, la bienveillance, l’ouverture, la créativité, l’action et l’efficacité.

Coaching

Au cours d’une première réunion entre le coaché, l’entreprise et le coach, nous déterminons les objectifs du coaching. Nous établissons et signons un contrat de coaching

 

Le coaching se déroule généralement en 6 à 8 séances confidentielles  de 2 à  3 heures.

 

Une seconde réunion tripartite est prévue à la fin du coaching. Cette réunion permet au coaché de restituer les conclusions à l’entreprise. Le coaching peut se dérouler dans notre bureau parisien ou  dans vos locaux.

 

En début de chaque séance, nous, coach et coaché,  allons clarifier ensemble vos objectifs et vos attentes.

 

Nous explorerons ensuite  les différentes facettes de votre questionnement: A quels aspects de votre personnalité cela renvoie-t-il? Au cours du coaching nous allons mettre en évidence vos atouts, l’expression de vos talents personnels, vos ressources et vos forces.

A la fin de chaque séance, vous  repartez avec un plan d’action que nous aurons « co-élaboré » et qui va vous permettre de poursuivre l’atteinte de votre objectif.

Coaching

Coaching

Leadership

Leadership

Développement

Développement

La réussite du coaching va largement dépendre de votre implication dans le plan d’action. La réalité est quelque chose que l’on construit.

Concrétisation

Concrétisation

Mobilité

Mobilité

Thématiques

Le management – Le leadership – L’accompagnement du changement -L’orientation professionnelle – Le développement personnel – La transition professionnelle – La gestion du stress…

Ateliers de Développement

Ateliers de Développement

“Le perfectionnement de soi-même est la base de tout progrès.”

 

Sénèque

Points Forts

Points Forts

Ateliers créatifs

Les ateliers créatifs de développement réunissent 4 à 8 personnes. Ils  sont basés sur l’échange d’expériences entre participants.

 

Ces ateliers sont particulièrement adaptés aux thématiques liées au team building, au  développement personnel, à  l’expression de soi , à  la construction d’un projet personnel ou professionnel.

 

Comment fédérer l’équipe autour d’un projet commun? Comment construire mon projet professionnel? Quel est mon projet de vie? Comment identifier mes priorités? Quelle image je donne à voir de moi? Qu’est ce qui s’exprime de moi ?

 

Les méthodes de créativité, en libérant l’expression de chacun ,  vont permettre  à chaque participant de s’exprimer par le biais de supports projectifs ( dessin, collages, métaphores…), et de définir un plan d’action.

 

Ces ateliers s’organisent à la demande des entreprises, sur la base d’un  format  de 3 ou  4 heures.

Émergence

Émergence

Développement

Nous pouvons traiter des mêmes thématiques qu’en coaching , dans le cadre d’ateliers de développement.

Ces ateliers sont basés sur l’échange d’expériences entre participants et utilisent les méthodes de créativité.

Expression de soi

Expression de soi

Solution

Solution

Les méthodes de créativité permettent une libération de l’expression de soi, en lien direct avec nos émotions : permettre à la forme de remonter du fond… L’expression de soi est donc une création, et la création est l’expression de soi.

Processus de gestion RH

Entretiens annuels,

 

Entretiens Professionnels,

 

People reviews,

 

Comités de carrière…

Missions RH

Missions RH

Compétences & Talents

Accompagnement individuel, Orientation et bilan-projets professionnels, 360°…

 

Création d’un référentiel des compétences, Evaluation des compétences et élaboration d’un plan de formation …

Recruter

Recruter

Recrutement & Mobilité

Définition des besoins avec les managers,

 

Sélection des candidats, Intégration

 

Accompagnement des collaborateurs en  mobilité…

Se démarquer

Se démarquer

Possibilités d'Intervention

Dans chacun des domaines de compétences, possibilité d’intervention au niveau de la politique RH, de la mise en place opérationnelle ou du conseil individuel :

 

  • Politique RH :
    Réflexion, conseil  et  mise en place d’une politique de gestion des carrières et des  compétences afin de soutenir la politique générale de l’entreprise.

 

  • Déclinaison de la politique RH et mise en place d’actions :
    Mettre en place le plan de recrutement, mener les entretiens de sélection et assurer le suivi et l’intégration.
    Mettre en place et conduire les Entretiens Professionnels afin de développer  la gestion des compétences et construire un plan formation.
    Elaborer et conduire des « points de carrière » aux moments clefs de la vie professionnelle…

 

  • Support individualisé auprès de managers ou de collaborateurs :
    Accompagnement d’un collaborateur en mobilité ou en repositionnement professionnel.
    Elaboration d’un plan d’action pour le développement d’un cadre à potentiel.
Accompagner le changement

Accompagner le changement

Développer les talents

Développer les talents

Conviction

Le coaching individuel se déroule au cours d’une relation suivie, dans une période définie et permet au client, ou coaché, d’obtenir des résultats concrets et mesurables dans sa vie professionnelle et personnelle.

Transition

Transition

Approche

Vous êtes l’acteur de votre changement, et le coaching vous aide à formuler vos intentions, à définir vos priorités, à mieux connaitre vos atouts , à spécifier vos axes de développement afin d’atteindre vos objectifs, et à tendre vers votre réalisation personnelle.

 

Le coaching, est un processus de découverte dans lequel le coaché est non seulement amené à trouver ses propres solutions à l’intérieur de lui-même, mais a également la responsabilité de les mettre en œuvre.

 

Au cours de ce processus d’accompagnement basé sur l’écoute, la bienveillance, l’ouverture, la créativité, l’action et l’efficacité, le coaché demeure  l’acteur de son propre changement.

 

Ma posture de coach bénéficie de l’empreinte de HEC et d’Alter & Coach. J’ai enrichi mon référentiel de pratiques de développement professionnel et personnel dans des champs tels que le processus créatif, l’approche Gestaltiste, la programmation neuro-linguistique ( PNL), …

Action

Action

Cohérence

Cohérence

“Ni souffleur ni gourou, le coach est, dans les faits, un compagnon de route dans l’amélioration de sa performance professionnelle.”

 

Thierry Chavel

Écoute

Écoute

Progrès

Progrès

En tant que Coachs, nous sommes responsables du processus de coaching. En tant que Client vous avez la responsabilité des objectifs, des décisions d’action, de leur mise en œuvre et de votre implication.

Témoignages

« Sophie has allowed me to learn more about who I am and how I am perceived by others. I can honestly say that the time investment was well worthwhile and that the recognizable changes in my behavior are evidence of the effectiveness of this coaching. »                  Serge A.

Méthodes et Outils
Coach certifiée HEC et Alter & Coach:

Formée au sein de deux écoles, cette double formation certifiante m’a permis d’avoir une approche large et ouverte à différentes écoles du coaching, et basée sur l’écoute et l’ouverture à l’autre.

 

Approche Gestaltiste:

L’approche Gestaltiste permet de travailler dans « l’ici et maintenant », en utilisant les émotions et la créativité. Cette approche est basée sur l’expérimentation; elle place la personne comme acteur du changement, et la relation comme moteur de ce changement.

 

Certification BeHave CompassBehave Colors:

Méthode d’analyse comportementale à la fois puissante, simple et pertinente qui permet d ’établir des profils comportementaux, individuels, de poste, ou d’équipe.

Il s’agit d’une méthode personnalisée, pour mieux se comprendre, améliorer l’efficacité relationnelle entre personnes et l’efficacité opérationnelle des entreprises.

Respiration

Respiration

Créativité

Créativité

Certification MBTI

Référence en matière de questionnaire de personnalité, le MBTI  est une démarche de connaissance de sa personnalité utile tant au niveau professionnel que personnel.

Équilibre de vie

Équilibre de vie

“Coacher un collaborateur c’est d’abord s’intéresser à lui avant d’améliorer ce qu’il fait, c’est l’aider à évoluer dans son contexte avant de décider à sa place…

 

Michel Giffard

Transformation

Transformation

Confiance en soi

Confiance en soi

Engagements

Établissement d’un contrat écrit et signé entre l’entreprise, le coaché et le coach précisant les objectifs du coaching, le déroulement, la déontologie et les modalités pratiques.

Valeurs

Valeurs

Déontologie

En tant que membre de l’association de coach ICF  (International Coach Federation), je m’engage à respecter les règles de déontologie adoptées par l’ICF  et consultable sur le site www.coachfederation.fr

Témoignages

“Trois mois de coaching, des conseils avisés et des méthodes créatives m’ont permis de découvrir des aspects nouveaux de ma personnalité. La voix douce de Sophie et son regard extérieur m’ont amené à me poser les bonnes questions et à me recentrer sur mes émotions, j’ai ainsi gagné en confiance…”

Julien B.

 

“L’approche méthodologique de Sophie m’a permis de clarifier mes attentes réelles au niveau professionnel. Son authenticité et sa bienveillance m’ont naturellement conduite à identifier mes atouts mais aussi les axes de développement nécessaires à mon épanouissement personnel. Sophie maîtrise parfaitement les enjeux, les rouages et les règles du monde de l’entreprise.”

Géraldine

 

“Ce coaching m’a apporté une meilleure connaissance de moi-même. Il m’a permis de mettre en avant certaines compétences et de  prendre confiance en moi.  J’ai pris conscience de mon évolution tant personnelle que professionnelle au cours de ces dernières années… j’ai réalisé le chemin parcouru, et j’en retire une réelle fierté.”

Sandrine

Évolution

Évolution

Confidentialité

Confidentialité

Engagements

Respect de la confidentialité.

 

Respect du cadre du coaching.

 

Respect du client coaché et de l’Entreprise.

Thématiques

J’accompagne des personnes qui souhaitent: améliorer leur leadership et leur communication, mettre en place une stratégie de développement de leur activité, se réorienter professionnellement…

Changement

Changement

Thématiques

J’accompagne des personnes qui souhaitent: développer de nouvelles compétences, mieux gérer leur stress, optimiser leur intégration dans un nouveau poste…

Engagement

Engagement

Engagements

Respect de nos valeurs.

 

Respect de la qualité de la prestation, en garantissant un développement permanent de nos compétences et le suivi d’une supervision.

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