“Vivre ce n’est pas attendre que l’orage passe,
Vivre c’est apprendre à danser sous la pluie.”
Sénèque
Coaching individuel
Missions RH
Ateliers créatifs de développement
Vous êtes l’acteur de votre changement et notre coaching vous aide à fixer vos objectifs, à définir vos priorités et à tendre vers votre réalisation personnelle.
ACCOMPAGNER
Management & Accompagnement du Changement
Développement professionnel
Développement personnel
Psychologue du travail et nourrie de 30 ans d’expérience dans la fonction Ressources Humaines au sein du Groupe AIRBUS, je suis convaincue que l’humain est la source et la ressource la plus précieuse de toute entreprise.
En tant que Responsable RH au sein d’un Centre de Recherche et de la Direction Générale, j’ai abordé les multiples facettes de la fonction Ressources Humaines. J’ai accompagné des managers et cadres dirigeants dans leurs processus d’évolution de carrière, j’ai exercé des missions de conduite du changement au sein de l’organisation et j’ai eu la responsabilité du recrutement, de la mobilité et de la gestion des talents. J’ai également géré des plans de restructuration et de reclassement de personnels.
L’ensemble de ces expériences au sein de l’entreprise m’ont naturellement conduite à exercer le métier de coach interne et à créer mon activité de coach et de consultante RH.
Ouverture
“L’homme sage se crée plus d’opportunités qu’il n’en trouve.”
Francis Becon
CERTIFICATIONS
MBTI
2015 – Myers-Briggs Type Indicators – Niveau I et II.
BEHAVE
2014 – Behave Compass.
Projet
HEC EXECUTIVE
2013 – HEC Executive Coaching.
ICF
2016 – ICF Associate Certified Coach.
Objectif
2015 – Gestalt et Créativité
2005 & 2010 – Coaching de cadres dirigeants – Alter & Coach.
1985 – Institut d’Administration des Entreprises.
1984 – Master II de Psychologie du travail.
2014 – 2015 : Coach d’entreprise chez Airbus Group et Coach indépendante
Coach dans les domaines du management, de la conduite du changement, du développement personnel et de l’orientation professionnelle.
Conduit des missions de coaching individuel de dirigeants, managers ou collaborateurs qui souhaitent développer pleinement leur potentiel et leurs talents dans leur environnement professionnel.
2000 – 2014 : EADS – HR Business Partner Corporate functions
Assure l’interface avec les cadres dirigeants, les managers et les salariés.
Conduit le changement et met en place les politiques Ressources Humaines en matière de recrutement, mobilité, développement RH, rémunération, promotion, évaluation des performances et gestion des compétences.
Membre d’un comité de pilotage et de groupes de travail relatifs au développement des Talents.
Sophie Riocreux
Coaching & Ressources Humaines
Coach et Consultante RH, j’interviens auprès d’entreprises ou en partenariat avec des cabinets de conseil en RH, outplacement, recrutement ou formation.
Coach certifiée HEC
Cycles Executive Coaching Alter & Coach
Cycle Gestalt & Créativité
MBTI I & II
BeHave Compass
Membre d’ICF (International Coach Federation)
Met en place et développe de nouveaux processus et outils de gestion des ressources humaines.
Accompagne des salariés dans le cadre de plans de restructuration et transferts d’équipes de la Direction Générale de Paris vers Toulouse.
Dans le cadre de la création d’EADS, et de la réorganisation de la Direction Générale du Groupe, responsable de l’antenne mobilité dédiée aux personnels transférés de Paris à Munich et de Munich à Paris.
1986-2000 : Manager RH
AEROSPATIALE
Met en place et développe la politique de gestion des carrières et des compétences, les revues du personnel, les entretiens annuels, la méthode HAY, la mobilité interne et le recrutement.
Chef de projet formation : Conçoit et anime des stages de communication et de management.
Responsable d’une antenne de conversion.
Chargée d’étude pour la Direction Générale des Relations Sociales.
Parce que vous êtes la source de votre développement, nous vous proposons un accompagnement basé sur l’écoute, la bienveillance, l’ouverture, la créativité, l’action et l’efficacité.
Au cours d’une première réunion entre le coaché, l’entreprise et le coach, nous déterminons les objectifs du coaching. Nous établissons et signons un contrat de coaching
Le coaching se déroule généralement en 6 à 10 séances confidentielles de 2 à 3 heures.
Une seconde réunion tripartite est prévue à la fin du coaching. Cette réunion permet au coaché de restituer les conclusions à l’entreprise. Le coaching peut se dérouler dans notre bureau parisien ou dans vos locaux.
En début de chaque séance, nous, coach et coaché, allons clarifier ensemble vos objectifs et vos attentes.
Nous explorerons ensuite les différentes facettes de votre questionnement: A quels aspects de votre personnalité cela renvoie-t-il? Au cours du coaching nous allons mettre en évidence vos atouts, l’expression de vos talents personnels, vos ressources et vos forces.
A la fin de chaque séance, vous repartez avec un plan d’action que nous aurons « co-élaboré » et qui va vous permettre de poursuivre l’atteinte de votre objectif.
Coaching
Leadership
Développement
La réussite du coaching va largement dépendre de votre implication dans le plan d’action. La réalité est quelque chose que l’on construit.
Concrétisation
Mobilité
Le management – Le leadership – L’accompagnement du changement -L’orientation professionnelle – Le développement personnel – La transition professionnelle – La gestion du stress…
Entretiens annuels,
Entretiens Professionnels,
People reviews,
Comités de carrière…
Missions RH
Accompagnement individuel, Orientation et bilan-projets professionnels, 360°…
Création d’un référentiel et Évaluation des compétences, Élaboration d’un plan de formation …
Recruter
Définition des besoins avec les managers,
Sélection des candidats, Intégration
Accompagnement des collaborateurs en mobilité…
Se démarquer
Dans chacun des domaines de compétences, possibilité d’intervention au niveau de la politique RH, de la mise en place opérationnelle ou du conseil individuel :
Politique RH : Réflexion, conseil et mise en place d’une politique de gestion des carrières et des compétences afin de soutenir la politique générale de l’entreprise.
Déclinaison de la politique RH et mise en place d’actions : Mettre en place le plan de recrutement, mener les entretiens de sélection et assurer le suivi et l’intégration.
Mettre en place et conduire les Entretiens Professionnels afin de développer la gestion des compétences et construire un plan formation.
Elaborer et conduire des « points de carrière » aux moments clefs de la vie professionnelle…
Support individualisé auprès de managers ou de collaborateurs : Accompagnement d’un collaborateur en mobilité ou en repositionnement professionnel.
Elaboration d’un plan d’action pour le développement d’un cadre à potentiel.
Accompagner le changement
Développer les talents
Ateliers de Développement
“Le perfectionnement de soi-même est la base de tout progrès.”
Sénèque
Points Forts
Les ateliers créatifs de développement réunissent 4 à 8 personnes. Ils sont basés sur l’échange d’expériences entre participants.
Ces ateliers sont particulièrement adaptés aux thématiques liées au team building, au développement personnel, à l’expression de soi , à la construction d’un projet personnel ou professionnel.
Comment fédérer l’équipe autour d’un projet commun? Comment construire mon projet professionnel? Quel est mon projet de vie? Comment identifier mes priorités? Quelle image je donne à voir de moi? Qu’est ce qui s’exprime de moi ?
Les méthodes de créativité, en libérant l’expression de chacun , vont permettre à chaque participant de s’exprimer par le biais de supports projectifs ( dessin, collages, métaphores…), et de définir un plan d’action.
Ces ateliers s’organisent à la demande des entreprises, sur la base d’un format de 3 ou 4 heures.
Émergence
Nous pouvons traiter des mêmes thématiques qu’en coaching , dans le cadre d’ateliers de développement.
Ces ateliers sont basés sur l’échange d’expériences entre participants et utilisent les méthodes de créativité.
Expression de soi
Solution
Les méthodes de créativité permettent une libération de l’expression de soi, en lien direct avec nos émotions : permettre à la forme de remonter du fond… L’expression de soi est donc une création, et la création est l’expression de soi.
Tout processus de changement se déroule au cours d’une relation suivie, dans une période définie et permet au client, d’obtenir des résultats concrets et mesurables dans sa vie professionnelle et personnelle.
Transition
Vous êtes l’acteur de votre changement, et le coaching vous aide à formuler vos intentions, à définir vos priorités, à mieux connaitre vos atouts , à spécifier vos axes de développement afin d’atteindre vos objectifs, et à tendre vers votre réalisation personnelle.
Le coaching, est un processus de découverte dans lequel le coaché est non seulement amené à trouver ses propres solutions à l’intérieur de lui-même, mais a également la responsabilité de les mettre en œuvre.
Au cours de ce processus d’accompagnement basé sur l’écoute, la bienveillance, l’ouverture, la créativité, l’action et l’efficacité, le coaché demeure l’acteur de son propre changement.
Ma posture de coach bénéficie de l’empreinte de HEC et d’Alter & Coach. J’ai enrichi mon référentiel de pratiques de développement professionnel et personnel dans des champs tels que le processus créatif, l’approche Gestaltiste, la programmation neuro-linguistique ( PNL), …
Action
Progrès
Renforcer temporairement votre structure RH, Mener une campagne de recrutement, Développer un projet de gestion des compétences, etc…
Approche pragmatique et opérationnelle basée sur des valeurs de confiance réciproque et de cohérence
Nous établissons un diagnostic avant de définir les objectifs et les actions à mener
Écoute
En tant que Coachs, nous sommes responsables du processus de coaching. En tant que Client vous avez la responsabilité des objectifs, des décisions d’action, de leur mise en œuvre et de votre implication.
Formée au sein de deux écoles, cette double formation certifiante m’a permis d’avoir une approche large et ouverte à différentes écoles du coaching, et basée sur l’écoute et l’ouverture à l’autre.
Approche Gestaltiste:
L’approche Gestaltiste permet de travailler dans « l’ici et maintenant », en utilisant les émotions et la créativité. Cette approche est basée sur l’expérimentation; elle place la personne comme acteur du changement, et la relation comme moteur de ce changement.
Certification BeHave Compass – Behave Colors:
Méthode d’analyse comportementale à la fois puissante, simple et pertinente qui permet d ’établir des profils comportementaux, individuels, de poste, ou d’équipe.
Il s’agit d’une méthode personnalisée, pour mieux se comprendre, améliorer l’efficacité relationnelle entre personnes et l’efficacité opérationnelle des entreprises.
Les enquêtes 360 feedback AssessFirst permettent d’accompagner efficacement le développement des compétences et de la performance des managers.
Respiration
Créativité
Référence en matière de questionnaire de personnalité, le MBTI est une démarche de connaissance de sa personnalité utile tant au niveau professionnel que personnel.
Équilibre de vie
“Coacher un collaborateur c’est d’abord s’intéresser à lui avant d’améliorer ce qu’il fait, c’est l’aider à évoluer dans son contexte avant de décider à sa place…”
Michel Giffard
Transformation
Confiance en soi
Établissement d’un contrat écrit et signé avec l’entreprise, précisant les objectifs du coaching ou de la mission, le déroulement, la déontologie et les modalités pratiques.
Valeurs
COACHING
J’accompagne des personnes qui souhaitent: améliorer leur leadership et leur communication, mettre en place une stratégie de développement de leur activité, se réorienter professionnellement, développer de nouvelles compétences, mieux gérer leur stress, optimiser leur intégration dans un nouveau poste, etc…
MISSIONS RH
J’accompagne des entreprises qui souhaitent: développer leurs talents, mettre en place les entretiens professionnels, entreprendre une campagne de recrutement ou de mobilité, mettre en place une politique de gestion des carrières et des compétences etc…
Évolution
Confidentialité
Respect de la confidentialité.
Respect du cadre du coaching ou de la mission.
Respect du client coaché et de l’Entreprise.
Changement
« Sophie has allowed me to learn more about who I am and how I am perceived by others. I can honestly say that the time investment was well worthwhile and that the recognizable changes in my behavior are evidence of the effectiveness of this coaching. » Serge A.
Engagement
Respect de nos valeurs.
Respect de la qualité de la prestation, en garantissant un développement permanent de nos compétences et le suivi d’une supervision.
Romain F.
« Sophie a su m’accompagner avec professionnalisme et bonne humeur durant ces séances de coaching.
Grâce a une grande écoute, des échanges de qualité et des exercices concrets j’ai pu trouver les clés pour atteindre les objectifs que je m’étais fixés au préalable. Merci Sophie ! »
Stéphane N.
« J’ai adoré travailler avec Sophie. Son approche est douce, progressive, au bon rythme, d’une très bonne efficacité. Le dosage est très bon, vous passez progressivement des caps. Il ne faut pas hésiter à jouer le jeu et faire sa part.
A l’image d’un miroir d’abord embué, elle vous permettra de mieux vous visualiser, peu à peu, jusqu’à une image nette et souriante. Là vous êtes prêt ! »
Sandrine L.
« Ce coaching m’a apporté une meilleure connaissance de moi-même. Il m’a permis de mettre en avant certaines compétences et de prendre confiance en moi. J’ai pris conscience de mon évolution tant personnelle que professionnelle au cours de ces dernières années… j’ai réalisé le chemin parcouru, et j’en retire une réelle fierté. »
Julien B.
« Trois mois de coaching, des conseils avisés et des méthodes créatives m’ont permis de découvrir des aspects nouveaux de ma personnalité. La voix douce de Sophie et son regard extérieur m’ont amené à me poser les bonnes questions et à me recentrer sur mes émotions, j’ai ainsi gagné en confiance… »
Géraldine S.
« L’approche méthodologique de Sophie m’a permis de clarifier mes attentes réelles au niveau professionnel.
Son authenticité et sa bienveillance m’ont naturellement conduite à identifier mes atouts mais aussi les axes de développement nécessaires à mon épanouissement personnel.
Sophie maîtrise parfaitement les enjeux, les rouages et les règles du monde de l’entreprise. Cette connaissance constitue, pour nous coachés, un véritable avantage. »
Paris
Ile de France
Toulouse
Dans nos bureaux en banlieue ouest parisienne (78)
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